伴随国内经济的持续的进步，企业进步的空间也伴随增大，但企业的本钱却在不断提升。所以目前不少企业面临的问题就是如何可以科学合理进行本钱的管理和控制，可以将企业生产运营本钱控制在适当的范围内，并且还能保证项目建设或商品生产的水平安全。文章通过企业的本钱管理的重要程度进行剖析，探讨企业本钱管理和内部控制的组合推行方案，企业本钱管理和价值链管理的组合推行方案，从而提升企业在角逐激烈的经济市场中的竞争优势和经济利益。
1、企业本钱管理和控制的重要程度
（一）能够帮助整理企业内部资源
在企业的内部整理和规划中，本钱管理和控制起到了尤为重要有哪些用途。一般企业每个部门借助肯定本钱预算的办法对企业的运营进行一同的规划和剖析，并且明确自己部门在企业的进步中起到具体有哪些用途，与自己协调进步的目的，形成各级之间的一个权责平衡的体制，从而减小企业内部的矛盾，优化整理企业的内部资源，为企业的进步夯实基础，从而促进其经济效益的最大化。
（二）能够帮助转变财务管理工作的模式
国内企业的进步较长期处于计划经济的体制下，其内部的本钱管理工作，通常都是在生产完成后才进行财务的核算与控制，在这种状况之下，财务部门就只能发挥其事后算的功能。伴随社会主义市场经济的深化和进步，国内企业的财务管理模式发生了重大的改变，在进行其生产作业时，由事后算转变为事前管，本钱控制更趋于前置化管理，通过对生产全程本钱预算的办法，来实行生产前的本钱预测和本钱设计，从而达成对企业生产的全过程本钱有效实行管理，为企业生产的顺利进行提供了要紧的依据和参考。
（三）有益于拓展企业外部市场
企业拟定适当的本钱结构和有效的本钱控制，按科学的办法进行本钱测算，使企业在确定销价格格、拟定销售计划和推行销售方案时占据主动，从而在激烈的市场角逐中获得有利地位。加大对本钱动因及本钱差异剖析，使本钱管理理念融合在商品前期的研发设计和优化过程中，防止设计与制造的脱节，在产品开发设计阶段，降低重复浪费，减少生产本钱，使企业商品在本钱可控的基础上达成商品水平的提高。通过本钱结构的优化，合理分配资源，提升企业生产效率，提高产值，有益于提升企业商品的市场占有份额。
（四）能够帮助增进企业内部交流
企业内部机制的可以协调进步，本钱的管理和控制发挥着要紧有哪些用途。如此企业内部的每个部门才能明确我们的职责，从而促进企业内部每个部门之间的协调合作，也就在一定量上防止了生产推行出现问题，每个部门推卸责任的现象。所以有效的进行本钱管理和控制，可以促进企业内部部门的关联进步，增强了企业内部的交流，从而一同推进企业的进步。
2、企业本钱管理与内部控制的组合推行方案
（一）规范企业本钱管理构架
因为企业生产推行过程中会存在不少的不确定原因，项目预算的困难程度就会增大，且考虑的原因增多。目前不少的生产企业有关员工在进行生产预算过于表面化，对实质工程状况的认知和考察都不到位，会致使其进行的生产运营本钱与实质的资金投入有非常大的出入，主如果由于其进行预算的时候有不少的原因没予以考虑。部分企业为了得到建设生产项目，会提升投标的价格来争取项目的建设，并按投标价测算本钱预算，从而导致其生产的本钱预算变高。因此打造企业科学规范的项目本钱管控体系非常重要，进行详细的作业本钱动因和预算剖析，对项目预算本钱进行详细编制，加大对目的本钱实行过程的管控，重视对标准本钱实行差异是什么原因剖析，保证本钱管理与内部控制的协调性，推进企业信息管理软件与本钱管理对接，达成企业项目本钱的规范化管理。
（二）提升生产职员本钱管理意识
第一，在进行企业项目本钱管理的时候，会出现技术、生产、财务对本钱管理脱节的现象，不可以将生产各阶段的本钱成本管理进行有机结合，从而出现生产环节本钱管理的空白点，生产职员也不会采取相应的手段进行本钱资金的节省和控制。第二，就是生产职员觉得工程项目资金的节省是企业管理层的事情，自己没权利也没必要参与工程项目本钱的管理和控制。如此的现象在国内企业本钱管理中是常见存在的问题，导致了生产职员预算和本钱控制的观念意识较低，从而致使资源和资金的浪费，抬高了工程的造价。所以加大本钱管理，第一要提升各环节生产职员的本钱管理意识，只有生产职员有本钱控制的意识，加大本钱的源头控制，才能确保将生产过程中的浪费控制到最低。
（三）推行企业目的本钱管理方案
在进行企业生产的时候，假如发现实质的本钱成本高于本钱预算较多，就要对本钱高是什么原因进行探究和剖析。并对后期的造价本钱重新进行多种原因的考虑，然后做出较为科学的判断。但，目前大多数的生产企业都不可以非常不错的进行具体本钱的控制和预算，主如果由于其本钱控制缺少科学的剖析管理规范作为控制的依据，盲目的觉得本钱的增加是由于项目推行材料的采购成本的增加、劳务费增加与机械用的成本增加等，却不可以进行其他客观原因的剖析。即便可以进行客观本钱增长缘由的剖析，也会存在方方面面欠缺考虑，只能单一的进行相同种类项目的绝对比较，不可以达到企业项目本钱的管理控制。推行目的本钱管理方案，关注本钱动因剖析，并将目的本钱分解落实到内部控制中各步骤不节，强化组织推行和本钱控制过程，加大技术研究和改进，挖掘企业降本增效的潜力，才能有效达成企业本钱管理目的。
（四）完善本钱奖惩勉励考核规范
每个行业都要有完善的奖罚规范体系，以保证企业内部的每个机制可以协调运转。企业项目建设的本钱非常高，只有打造企业内部的奖罚规范，才能更好的促进员工对制导致本管理和控制的意识，打造本钱管理的勉励手段，使生产职员在内部控制各环节重视目的本钱的实行和控制，从而加大企业本钱管理与内部控制的组合推行。 3、企业本钱管理与价值链管理的组合达成方案
（一）顾客价值链中的本钱前置管理
在现代企业中，本钱管理愈加前置化，有效的本钱管理需要与顾客需要、项目收入进行有效的结合。依据顾客价值链的剖析，找出本钱作业各项需要动因、剖析可能产生的本钱成本，并通过本钱结构和设计技术的优化，在达成顾客需要的同时大大降低企业制导致本成本，达成本钱成本前置化管理，并通过本钱成本的有效设计，提高商品的价值空间，使后期本钱控制更具备主动性。
（二）企业价值链中的本钱资源管理
企业达成目的本钱管理，在企业内部价值链中，怎么样有效的整理资源，合理借助资源，达到预期目的，需要与企业内部价值链各项价值活动进行有效结合。企业内部价值活动涉及内部各部门、生产各环节、管理各步骤，通过企业内控规范的打造健全，将本钱成本细分，控制贯穿其中，推行降本增益方案。在资源的整理借助上，以目的本钱为核心，实行分级分层管理，保障资源得到充分借助，达成本钱优化管控目的。
（三）提供商价值链中的本钱优化管理
在很多企业中，更重视顾客价值链的管理，由于顾客是为企业带来收入收益的要紧资源，总是忽视了提供商的管理，忽视提供商的需要剖析，从而致使提供商随时变动，在设施材料采购中不可以获得企业有利本钱价格，增加了企业本钱。因此，本钱管理需要做好提供商的价值管理和剖析，通过企业与提供商打造好的长期信用关系，在采购中获得更低的本钱价格，并运用商业打折和信用帐期等财务方法，提升企业资金周转，减少企业财务本钱。
（四）行业价值链中的本钱差异管理
在行业中，对企业自己与角逐对手的优劣状况进行对比和深入剖析，找出本钱差异化缘由，针对差异进行本钱结构剖析，明确企业的策略定位，拟定有效的本钱目的差异化方案，并组织有效实行和过程控制，从而促进企业在行业角逐中获得优势。
4、结束语
综上所述，信息化年代背景下企业项目推行的过程中，本钱管理与内部控制和价值链管理是不可以脱离联系的两个整体。只有将本钱管理和企业内部控制进行相互用途，才能促进本钱管理达成效益，健全内部控制的工作机制，更好保证企业的生产效率。只有将本钱管理和企业价值管理有效结合，才能使企业本钱管理在企业策略达成过程中发挥杠杆用途，促进企业持续平稳发展。
